Tiêu chí tuyển chọn nhân lực vào doanh nghiệp

Bài 1 - Tiêu chí tuyển chọn nhân lực vào doanh nghiệp

1. Tiêu chí tuyển chọn nhân sự thông thường:
- Tuổi tác
- Học vấn
- Giới tính
- Bằng cấp
- Tiếng anh
- Số năm kinh nghiệm trong công tác
- Độc thân/ đã lập gia đình
- Có thể đi công tác dài ngày

2. Các vấn đề thường gặp của Nhân sự:
- Mệt mỏi, uể oải, thiếu sinh khí khi làm việc.
- Đổ lỗi cho bộ phận nào đó, đổ lỗi cho ai đó.
- Chỉ làm xong việc của mình, không giúp đỡ đồng đội.
- Không dám chia sẻ bí quyết của mình cho đồng đội vì sợ rằng họ sẽ có kết quả tốt hơn mình.
- Chỉ làm việc khi công ty đang có đà phát triển kinh doanh tốt, còn khi công việc đi xuống, đội nhóm khó khăn, ngay lập tức họ tìm cơ hội mới.

>> Giải pháp: cần phải có bảng TIÊU CHÍ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC.

Một số tiêu chí tham khảo:
1. Năng lượng: Năng lượng là tất cả mọi thứ.

2. Chịu trách nhiệm 100%: Vấn đề xảy ra lỗi đầu tiên là do tôi. Tập trung vào tìm giải pháp. Không đổ lỗi, chỉ trích, biện minh về kết quả của mình.

3. Giúp đỡ, cống hiến: Tôi có thể làm gì để giúp đỡ được đội nhóm, công ty, khách hàng nhiều hơn nữa.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Chương trình "Đổi mới sáng tạo trong quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp" được phối hợp thực hiện bởi Sở Khoa Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh & Học viện đào tạo quốc tế Smart Way.

+ Giảng Viên Nhàn Katherine Là Ai?

- Nhà huấn luyện quốc tế về Bán Hàng & Lãnh Đạo được Vua Bán Hàng Blair Singer đào tạo trực tiếp.

- Tác giả hai cuốn "3 Bước Trở Thành Nhà Bán Hàng Xuất Sắc" và "Bí Mật C.A.$.H".

- Đối tác huấn luyện, coaching, tư vấn của Viglacera, Hệ sinh thái làm đẹp Dương Tây, Công ty KD địa ốc BeeGreen phía Bắc, Huệ Beauty và nhiều DN khác ...

- Giúp đỡ hơn 10.000 người thay đổi tư duy và kết quả bán hàng từ 15-85%.

- 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kinh doanh Dược Phẩm.

+ DANH MỤC SÁCH - TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Xây Dựng Một Đội Nhóm Kinh Doanh Thành Công – Blair Singer.

2. Vị Giám Đốc Một Phút – Ken Blanchard, Spence Johnson.

3. Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên – William J. Rothwell.

4. Quản Trị Nguồn Nhân Lực – John M. Ivancevich.

5. 101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải – Paul Falcone.

6. Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Trong Công Ty – Edward Peptit.

7. Nguyên Lý Thứ 5 – Peter M. Senge.

8. Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài – Brian Tracy.

9. Những Cuộc Đối Đầu Quyết Định – Nhiều tác giả.

10. Sự Đơn Giản – Bill Jensen.

11. 7 Thói Quen Của Người Thành Đạt – Steven Covey.

12. Từ Tốt Đến Vĩ Đại – Jim Collins.